CAFÉ SEBASTOPOL ApS
CAFÉ SEBASTOPOL ApS
2012
Stiftet
14
Ansatte
JAN 2024–DES 2024
Likviditetsgrad
16%
Ikke tilfredsstillende
Avkastningsgrad
-101%
Ikke tilfredsstillende
Soliditetsgraden
-300%
Ikke tilfredsstillende
Nøkkeltall | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
| Likviditetsgrad | 16% | 19% | 36% | 85% | 92% |
| Avkastningsgrad | -101% | -78% | -100% | -8% | -30% |
| Soliditetsgraden | -300% | -235% | -104% | -2% | 5% |
Beløp i DKK 1 000
Bruttomargin
8.000
6.000
4.000
2.000
0
2020
2021
2022
2023
2024
Beløp i DKK 1 000
Årets resultat
0
-500
-1.000
-1.500
2020
2021
2022
2023
2024
Beløp i DKK 1 000 Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
| Omsetning | - | - | - | - | - |
| Bruttomargin | 4.388 | 5.348 | 6.016 | 6.929 | 4.981 |
| Primærresultat | -1.083 | -663 | -1.268 | -303 | -1.268 |
| Netto finansposter | -146 | -12 | -47 | -22 | -31 |
| Resultat før skatt | -1.229 | -675 | -1.295 | -299 | -1.294 |
| Årets resultat | -1.228 | -670 | -1.256 | -293 | -1.307 |
Beløp i DKK 1 000
Totale aktiver
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
2020
2021
2022
2023
2024
Beløp i DKK 1 000
Egenkapital
1.000
0
-1.000
-2.000
-3.000
-4.000
2020
2021
2022
2023
2024
Beløp i DKK 1 000 Aktiva | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
| Immaterielle anleggsaktiva | - | - | - | - | - |
| Varige driftsmidler | 253 | 185 | 208 | 369 | 441 |
| Finansielle anleggsaktiva | 127 | 127 | 127 | 127 | 127 |
| Anleggsaktiver totalt | 380 | 312 | 335 | 496 | 568 |
| Omsetningsaktiva | 694 | 538 | 931 | 3.187 | 3.681 |
| Totale aktiver | 1.075 | 849 | 1.266 | 3.683 | 4.248 |
Beløp i DKK 1 000 Egenkapital | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
| Egenkapital | -3.220 | -1.992 | -1.323 | -67 | 226 |
| Langsiktig gjeld | - | - | - | - | - |
| Kortsiktig gjeld | 4.295 | 2.840 | 2.582 | 3.744 | 4.014 |
| Passiver i alt | 1.075 | 849 | 1.266 | 3.683 | 4.248 |
Regnskapsperiode | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
| Startdato | 01-01-2024 | 01-01-2023 | 01-01-2022 | 01-01-2021 | 01-01-2020 |
| Sluttdato | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 | 31-12-2020 |
