28. februar 2022
Henning Møller Lauridsen forlater ledelsen
HL HOLDING IKAST ApS
Henning Møller Lauridsen forlater ledelsen for HL HOLDING IKAST ApS etter en periode på 15 år.
Fra 90% Til – |
Beløp i DKK 1 000 | 2020 | 2019 |
---|---|---|
Bruttomargin | -10 | -6 |
Årets resultat | -15 | -6 |
Totale aktiver | 5 | 5 |
Egenkapital | -28 | -13 |
Beløp i DKK 1 000 | 2019 | 2018 |
---|---|---|
Bruttomargin | -6 | -6 |
Årets resultat | -6 | -1.903 |
Totale aktiver | 5 | 5 |
Egenkapital | -13 | -7 |
Beløp i DKK 1 000 | 2018 | 2017 |
---|---|---|
Bruttomargin | -6 | -14 |
Årets resultat | -1.903 | -881 |
Totale aktiver | 5 | 2.272 |
Egenkapital | -7 | 1.895 |
Beløp i DKK 1 000 | 2017 | 2016 |
---|---|---|
Bruttomargin | -14 | -9 |
Årets resultat | -881 | -9 |
Totale aktiver | 2.272 | 3.153 |
Egenkapital | 1.895 | 2.777 |
Beløp i DKK 1 000 | 2016 | 2015 |
---|---|---|
Bruttomargin | -9 | -12 |
Årets resultat | -9 | 2.553 |
Totale aktiver | 3.153 | 2.798 |
Egenkapital | 2.777 | 2.786 |
Beløp i DKK 1 000 | 2015 | 2014 |
---|---|---|
Bruttomargin | -12 | -20 |
Årets resultat | 2.553 | 180 |
Totale aktiver | 2.798 | 244 |
Egenkapital | 2.786 | 233 |
Beløp i DKK 1 000 | 2014 | 2013 |
---|---|---|
Bruttomargin | -20 | -67 |
Årets resultat | 180 | -2.600 |
Totale aktiver | 244 | 63 |
Egenkapital | 233 | 53 |
Beløp i DKK 1 000 | 2013 | 2012 |
---|---|---|
Bruttomargin | -67 | -25 |
Årets resultat | -2.600 | -54 |
Totale aktiver | 63 | 2.649 |
Egenkapital | 53 | 2.639 |
Fra 100% Til 90% |
Beløp i 1.000 | 2012 | 2011 |
---|---|---|
Bruttomargin | -25 | – |
Årets resultat | -54 | – |
Totale aktiver | 2.649 | – |
Egenkapital | 2.639 | – |
Beløp i 1.000 | 2011 | 2010 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2010 | 2009 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2009 | 2008 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |