INTERPLAN HOLDING ApS
INTERPLAN HOLDING ApS
2014
Stiftet
JAN 2024–DES 2024
Likviditetsgrad
29%
Ikke tilfredsstillende
Avkastningsgrad
0%
Ikke tilfredsstillende
Soliditetsgraden
-150%
Ikke tilfredsstillende
Nøkkeltall | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
| Likviditetsgrad | 29% | 27% | 47% | 70% | 98% |
| Avkastningsgrad | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
| Soliditetsgraden | -150% | -90% | -56% | -36% | 32% |
Beløp i DKK 1 000
Bruttomargin
0
-5
-10
-15
-20
2020
2021
2022
2023
2024
Beløp i DKK 1 000
Årets resultat
2.000
0
-2.000
-4.000
-6.000
-8.000
2020
2021
2022
2023
2024
Beløp i DKK 1 000 Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
| Omsetning | - | - | - | - | - |
| Bruttomargin | -19 | -17 | -19 | -20 | -9 |
| Primærresultat | -19 | -17 | -19 | -20 | -9 |
| Netto finansposter | 10 | -19 | -232 | -900 | -123 |
| Resultat før skatt | -2.283 | 395 | -3.671 | -7.335 | -4.679 |
| Årets resultat | -2.283 | 142 | -3.449 | -7.299 | -4.651 |
Beløp i DKK 1 000
Totale aktiver
20.000
15.000
10.000
5.000
0
2020
2021
2022
2023
2024
Beløp i DKK 1 000
Egenkapital
10.000
5.000
0
-5.000
-10.000
-15.000
2020
2021
2022
2023
2024
Beløp i DKK 1 000 Aktiva | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
| Immaterielle anleggsaktiva | - | - | - | - | - |
| Varige driftsmidler | - | - | - | - | - |
| Finansielle anleggsaktiva | 1.891 | 4.364 | 3.904 | 795 | 5.973 |
| Anleggsaktiver totalt | 1.891 | 4.364 | 3.904 | 795 | 5.973 |
| Omsetningsaktiva | 4.998 | 4.564 | 10.639 | 12.477 | 12.130 |
| Totale aktiver | 6.889 | 8.928 | 14.544 | 13.272 | 18.104 |
Beløp i DKK 1 000 Egenkapital | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
| Egenkapital | -10.357 | -8.074 | -8.216 | -4.767 | 5.757 |
| Langsiktig gjeld | - | - | - | - | - |
| Kortsiktig gjeld | 17.246 | 17.002 | 22.759 | 17.702 | 12.347 |
| Passiver i alt | 6.889 | 8.928 | 14.544 | 13.272 | 18.104 |
Regnskapsperiode | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
| Startdato | 01-01-2024 | 01-01-2023 | 01-01-2022 | 01-01-2021 | 01-01-2020 |
| Sluttdato | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 | 31-12-2020 |
