3. februar 2016
Henrik Dan Jørgensen slutter som adm. direktør
METROPOL MÆGLERNE ApS
Henrik Dan Jørgensen slutter som adm. direktør i METROPOL MÆGLERNE ApS.
METROPOL MÆGLERNE ApSOPLØST EFTER KONKURS
METROPOL MÆGLERNE ApSOPLØST EFTER KONKURS
2012
Stiftet
Likviditetsgrad
0%
Ikke tilfredsstillende
Avkastningsgrad
-544%
Ikke tilfredsstillende
Soliditetsgraden
-499%
Ikke tilfredsstillende
Beløp i DKK 1 000
Årets resultat
200
0
-200
-400
-600
-800
-1.000
2010
2011
2012
2013
2014
Kort fortalt
METROPOL MÆGLERNE ApS blev etableret i 2012. I 2014 viste regnskabet en bruttofortjeneste på DKK 125.082.
Nyheter
3. februar 2016
Henrik Dan Jørgensen forlater styret
METROPOL MÆGLERNE ApS
Henrik Dan Jørgensen forlater styret for METROPOL MÆGLERNE ApS etter en periode på 3 år.
3. februar 2016
Ny status OPLØST EFTER KONKURS
METROPOL MÆGLERNE ApS
Tidligere status: Under konkurs.
17. april 2015
Ny status UNDER KONKURS
METROPOL MÆGLERNE ApS
Tidligere status: Normal.
3. desember 2014
Underskudd på DKK 856.790
METROPOL MÆGLERNE ApS
METROPOL MÆGLERNE ApS offentliggjør regnskap for perioden 1. juli 2013 til 30. juni.
Nøkkeltall
| Beløp i DKK 1 000 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Bruttomargin | 125 | 1.534 |
| Årets resultat | -857 | 15 |
| Totale aktiver | 153 | 630 |
| Egenkapital | -762 | 95 |
5. desember 2013
Overskudd på DKK 14.723
METROPOL MÆGLERNE ApS
METROPOL MÆGLERNE ApS offentliggjør regnskap for perioden 10. februar 2012 til 30. juni.
Nøkkeltall
| Beløp i DKK 1 000 | 2013 |
|---|---|
| Bruttomargin | 1.534 |
| Årets resultat | 15 |
| Totale aktiver | 630 |
| Egenkapital | 95 |
23. november 2012
Henrik Dan Jørgensen blir med i styret
METROPOL MÆGLERNE ApS
Henrik Dan Jørgensen blir med i styret for METROPOL MÆGLERNE ApS.
23. november 2012
Henrik Dan Jørgensen blir adm. direktør
METROPOL MÆGLERNE ApS
Henrik Dan Jørgensen erstatter Lenette Marie Tribini som adm. direktør i METROPOL MÆGLERNE ApS.
14. mai 2012
Lenette Marie Tribini blir adm. direktør
METROPOL MÆGLERNE ApS
Lenette Marie Tribini blir adm. direktør i METROPOL MÆGLERNE ApS.
