3. juli · kobenhavnliv.dk
Røde tal forsvandt: Holdingselskab i København K vender underskud til plus
Mm Holdco Dk 3 ApS har netop afleveret regnskab for perioden 1 januar 2025 til 31 december 2025.
Les artikkel
MM HoldCo DK 3 ApS
MM HoldCo DK 3 ApS
2024
Stiftet
3
Nyheter
Likviditetsgrad
19%
Ikke tilfredsstillende
Avkastningsgrad
–
Ikke beregnet
Soliditetsgraden
2%
Ikke tilfredsstillende
Beløp i DKK 1 000
Årets resultat
1.000
800
600
400
200
0
-200
2021
2022
2023
2024
2025
Ledelse
Björn Henrik Gunnar Gunolf
Direktør
Kasper Møller Smidt
Direktør
Kort fortalt
MM HoldCo DK 3 ApS blev etableret i 2024 og har adresse i København K. I 2025 viste regnskabet en bruttofortjeneste på DKK -59.143. Virksomheden er et anpartsselskab i branchen ikke-finansielle holdingselskaber.
Bransje
Ikke-finansielle holdingselskaberEierforhold
MM HoldCo DK ApS
100%
MM HoldCo DK 3 ApS
Nyheter
3. juli
Overskudd på DKK 852.743
MM HoldCo DK 3 ApS
MM HoldCo DK 3 ApS offentliggjør regnskap for perioden 1. januar 2025 til 31. desember 2025.
Nøkkeltall
| Beløp i DKK 1 000 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Bruttomargin | -59 | -25 |
| Årets resultat | 853 | -20 |
| Totale aktiver | 49.822 | 33.368 |
| Egenkapital | 873 | 20 |
27. november 2025 · fyens.dk
Her er ugens nyheder om navne i erhvervslivets top
Udover den nye formandspost har Kasper Møller Smidt 7 aktive roller i dansk erhvervsliv - for eksempel rollen som direktør i virksomheden MM HoldCo DK 3 ApS.
Les artikkel
30. juni 2025
Underskudd på DKK 19.756
MM HoldCo DK 3 ApS
MM HoldCo DK 3 ApS offentliggjør regnskap for perioden 19. juni 2024 til 31. desember 2024.
Nøkkeltall
| Beløp i DKK 1 000 | 2024 |
|---|---|
| Bruttomargin | -25 |
| Årets resultat | -20 |
| Totale aktiver | 33.368 |
| Egenkapital | 20 |
26. juni 2025
Kasper Møller Smidt blir med i ledelsen
MM HoldCo DK 3 ApS
Kasper Møller Smidt erstatter Jacob Schlawitz i ledelsen for MM HoldCo DK 3 ApS etter en periode på 1 år.
19. juni 2024
Stiftelse
MM HoldCo DK 3 ApS
MM HoldCo DK 3 ApS stiftes i bransjen ikke-finansielle holdingselskaber.
