11. februar 2019
Niels Carl Pedersen forlater ledelsen
NI CA LINE DENMARK ApS
Niels Carl Pedersen forlater ledelsen for NI CA LINE DENMARK ApS etter en periode på 56 år.
Beløp i DKK 1 000 | 2017 | 2016 |
---|---|---|
Bruttomargin | -38 | -39 |
Årets resultat | -21 | -15 |
Totale aktiver | 754 | 826 |
Egenkapital | 741 | 812 |
Beløp i DKK 1 000 | 2016 | 2015 |
---|---|---|
Bruttomargin | -39 | -44 |
Årets resultat | -15 | -48 |
Totale aktiver | 826 | 900 |
Egenkapital | 812 | 877 |
Beløp i DKK 1 000 | 2015 | 2014 |
---|---|---|
Bruttomargin | -44 | -47 |
Årets resultat | -48 | -18 |
Totale aktiver | 900 | 996 |
Egenkapital | 877 | 926 |
Beløp i DKK 1 000 | 2014 | 2013 |
---|---|---|
Bruttomargin | -47 | -34 |
Årets resultat | -18 | -31 |
Totale aktiver | 996 | 1.062 |
Egenkapital | 926 | 993 |
Beløp i 1.000 | 2013 | 2012 |
---|---|---|
Bruttomargin | -34 | – |
Årets resultat | -31 | – |
Totale aktiver | 1.062 | – |
Egenkapital | 993 | – |
Beløp i 1.000 | 2012 | 2011 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2011 | 2010 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2010 | 2009 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2009 | 2009 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2009 | 2008 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2008 | 2007 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2007 | 2006 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløp i 1.000 | 2006 | 2005 |
---|---|---|
Bruttomargin | – | – |
Årets resultat | – | – |
Totale aktiver | – | – |
Egenkapital | – | – |