SUPER1RENT DANMARK ApS
SUPER1RENT DANMARK ApS
2008
Stiftet
6
Ansatte
JAN 2024–DES 2024
Likviditetsgrad
96%
Svak
Avkastningsgrad
10%
God
Soliditetsgraden
-26%
Ikke tilfredsstillende
Nøkkeltall | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
| Likviditetsgrad | 96% | 95% | 103% | 97% | 121% |
| Avkastningsgrad | 10% | -20% | -10% | -14% | 19% |
| Soliditetsgraden | -26% | -25% | -4% | 6% | 30% |
Beløp i DKK 1 000
Bruttomargin
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
2020
2021
2022
2023
2024
Beløp i DKK 1 000
Årets resultat
1.000
500
0
-500
-1.000
-1.500
2020
2021
2022
2023
2024
Beløp i DKK 1 000 Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
| Omsetning | - | - | - | - | - |
| Bruttomargin | 4.826 | 4.156 | 5.710 | 4.462 | 5.853 |
| Primærresultat | 701 | -1.516 | -844 | -1.309 | 1.223 |
| Netto finansposter | -563 | -439 | -255 | -213 | -44 |
| Resultat før skatt | 138 | -1.955 | -1.099 | -1.522 | 1.178 |
| Årets resultat | 93 | -1.498 | -883 | -1.189 | 915 |
Beløp i DKK 1 000
Totale aktiver
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
2020
2021
2022
2023
2024
Beløp i DKK 1 000
Egenkapital
2.000
1.000
0
-1.000
-2.000
2020
2021
2022
2023
2024
Beløp i DKK 1 000 Aktiva | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
| Immaterielle anleggsaktiva | - | - | - | - | - |
| Varige driftsmidler | 266 | 229 | 563 | 1.018 | 1.013 |
| Finansielle anleggsaktiva | 80 | 83 | 85 | 146 | 106 |
| Anleggsaktiver totalt | 346 | 312 | 648 | 1.164 | 1.120 |
| Omsetningsaktiva | 6.460 | 7.123 | 7.887 | 8.021 | 5.179 |
| Totale aktiver | 6.806 | 7.435 | 8.535 | 9.186 | 6.298 |
Beløp i DKK 1 000 Egenkapital | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
| Egenkapital | -1.774 | -1.867 | -369 | 514 | 1.903 |
| Langsiktig gjeld | 1.868 | 1.799 | 1.260 | 363 | 0 |
| Kortsiktig gjeld | 6.712 | 7.503 | 7.644 | 8.309 | 4.284 |
| Passiver i alt | 6.806 | 7.435 | 8.535 | 9.186 | 6.298 |
Regnskapsperiode | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
| Startdato | 01-01-2024 | 01-01-2023 | 01-01-2022 | 01-01-2021 | 01-01-2020 |
| Sluttdato | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 | 31-12-2020 |
